In dieser neuen Rubrik wollen unsere tägliche Arbeit bei unseren Kunden transparenter machen und einen Einblick in unseren spannenden Projektalltag geben. Wir fangen an mit einem Artikel über eine Projektunterstützung im Bereich Luftfahrt:

Unser mittelständischer Kunde hat sich auf spezielle Interieurbauteile für die Flugzeugkabine spezialisiert. Das Unternehmen hat sich den vergangenen Jahren von einem Handwerks- zum Industriebetrieb entwickelt. Höhere Stückzahlen und steigende Prozesskomplexität machen neue Tools und Strukturen unabdingbar.

Wir unterstützen unseren Kunden insbesondere bei der Einführung eines übersichtlichen Projektmanagement-Systems, welches den Anforderungen eines mittelständischen Industriebetriebs in der Luftfahrt gerecht wird. Das Tool umfasst eine Projektübersicht, Aufgabenverwaltung, Terminplanung, Tracking und Projektabschluss-Dokumentation. So kann der Kunde seine Projekte auf einfache und kostengünstige Weise im Blick behalten und zugleich gewonnene Erkenntnisse im Rahmen eines übergeordneten Wissensmanagements strukturiert konservieren. Unsere vielfältigen Tätigkeiten im Projektmanagement umfassen auch die ERP-System-Einführung sowie die anstehende EN9100:2018 Zertifizierung. Die Definition neuer Prozesse, wie einer systematischen Lieferantenauswahl anhand einer Vorlage, ist für diese Zertifizierung von großer Bedeutung. Gleichzeitig werden alle existierenden Prozesse im Unternehmen inklusive der Verantwortlichen für jeden Prozessschritt dokumentiert. Hierdurch wird eine neue Transparenz geschaffen, die nicht nur neuen Mitarbeiten ihre tägliche Arbeit erleichtert.

Im Bereich Entwicklung bietet ein von uns entwickelter Produktkonfigurator eine klare Übersicht der Materialkosten für jede mögliche Variante seiner hochvarianten Produkte.

Weiterhin steht die Fertigungsentwicklung im Fokus unserer Aktivitäten. Mithilfe von Tests und strukturierten Systemvergleichen werden Entscheidungsvorlagen für die Anschaffung neuer Fertigungsanlagen geschaffen. Neue Tools zur Fertigungsplanung und -verfolgung schaffen unserem Kunden Klarheit und ermöglichen unter anderem präzisere Reaktionen auf Veränderungen der Lieferbedarfe. Ein einfacher, flexibler Taktzeitgenerator macht die Abbildung und Planung zukünftiger Fertigungsabläufe zum Kinderspiel.

Die Nutzung von Datenanalyse-Werkzeugen ist für unseren Kunden ein Novum. Die geplanten Anwendungen umfassen Marktanalysen für strategische Entscheidungen, Lieferperformance-Auswertungen und Reklamationsauswertungen mit minimalem Aufwand, die Fertigungsverfolgung und die Bewertung von Zulieferern. Eine Anbindung an das ERP-System stellt die Aktualität der analysierten Daten sicher.